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팀프레시 : 누군가는 철수하는 '새벽배송'에서 성장하는 법 [2/2]

김철민
김철민
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팀프레시 : 누군가는 철수하는 ‘새벽배송’에서 성장하는 법 [2/2]
CHAPTER 6 지속가능성을 위한 비용절감 방법 (전편에서 계속) 앞서 계속해서 팀프레시가 물류비 절감보다는 ‘고객 만족’에 가치를 두는 운영을 하고 있다고 강조했습니다. 그렇다고 팀프레시가 ‘물류비 절감’을 신경쓰지 않는 것은 아닙니다. 고객 가치라는 근본적인 물류
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김철민

「네카쿠배경제학」저자. 비욘드엑스와 네이버 프리미엄 유통물류 콘텐츠 채널 커넥터스 대표이자 공동창업자다. 인류의 먹고사니즘과 라이프스타일 변화에 따른 도심물류 생태계를 관찰하고, 시대마다 진화하는 공급망의 의미와 역할을 분석하는 일을 한다. 대통령직속 4차산업혁명위원회 위원으로 활동 했으며, 현재 한국로지스틱스학회 부회장으로 활동 중이다.

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