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팀프레시 : 누군가는 철수하는 '새벽배송'에서 성장하는 법 [2/2]

김철민
김철민
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팀프레시 : 누군가는 철수하는 ‘새벽배송’에서 성장하는 법 [2/2]
CHAPTER 6 지속가능성을 위한 비용절감 방법 (전편에서 계속) 앞서 계속해서 팀프레시가 물류비 절감보다는 ‘고객 만족’에 가치를 두는 운영을 하고 있다고 강조했습니다. 그렇다고 팀프레시가 ‘물류비 절감’을 신경쓰지 않는 것은 아닙니다. 고객 가치라는 근본적인 물류
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김철민

『네카쿠배경제학』의 저자이자 물류 지식 플랫폼 '비욘드엑스'와 네이버 프리미엄 유통물류 전문 채널 '커넥터스'의 대표이사입니다. 급변하는 인류의 라이프스타일이 물류 생태계에 미치는 영향을 연구하며, 각 시대별 공급망의 진화 과정과 그 역할을 분석하는 데 전문성을 가지고 있습니다. 대통령직속 4차산업혁명위원회 위원으로서 국가 물류 혁신 정책 수립에 기여한 바 있습니다.

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