모든 이커머스 물류의 고민이 ‘비용 집행’으로 연결되는 이유

📦️ 이 글을 읽으면 알 수 있어요!

1. 세상에 공짜 물류는 없습니다. 굳이 연간 수천억~수조원 규모의 적자를 감수하면서 투자를 감행했던 ‘쿠팡’을 꺼내지 않더라도, 모든 물류에는 꽤나 많은 투자비용이 들어갑니다. 주문 처리를 위한 물류센터 그 자체를 마련하는데 큰 비용이 들뿐더러, 물류센터 내부의 효율을 높이기 위한 하드웨어와 시스템도 공짜는 아니죠. 그래서 경영진과 재무 담당자에게 투자에 따른 비용 집행을 설득하는 것은 물류 실무자에게 너무나 어려운 일이 된다고 하는데요. 실제 여러 이커머스 스타트업에서 물류 실무를 경험한 필자가 그의 경험을 전합니다.

2. 하지만 물류 투자를 망설이는 경영진들의 마음이 이해가 안 되는 것은 아닙니다. 단순히 큰 비용이 드는 것 이상으로, 물류 투자에 따른 효율과 투자회수 시점을 계산하는 것은 너무 어려운 일이기 때문인데요. 그 이유는 불확실한 이커머스 비즈니스 전방의 환경과도 연결되고요. 물류 내부의 이슈도 결합되는데요. 대체 물류 투자에 얼마나 많은 돈이 들길래 그러는지, 신규 물류센터 이전에 따른 물류비 계산에 이르는 자세한 이슈와 고민을 알 수 있습니다.

3. 물류 투자에 따른 비용 부담과 위험을 줄이기 위해 시도할 수 있는 방법이 없지 않습니다. 이 콘텐츠에서는 크게 4가지 방법을 제시하는데요. 하지만 이 또한 완벽한 해답이 될 수는 없습니다. 대내외 환경 변화에 따라 위험 요인이 함께 따라올 수 있는데요. 그것이 무엇인지 알 수 있습니다.

4. 자체 물류를 운영하는 이커머스 기업이 높은 투자비용과 물류 변동성으로 인한 위험 부담을 줄이는 가장 쉽고도 확실한 방법으로 고려되는 것은 ‘3자물류’ 업체에 물량을 위탁하는 것입니다. 하지만 이 방법 또한 사전에 고려해야 하는 요소가 없지 않은데요. 이 콘텐츠는 여기까지 정리하고요. 자세한 체크리스트는 이어지는 연재를 통해 공유합니다.