물류가 고객 곁으로 직접 다가가고 있습니다.
최근 물류의 변화는 화려한 자동화 기술보다 훨씬 더 조용하고 실용적인 ‘멀티노드 분산 전략’에서 시작됩니다.
쉽게 말해, 물류센터가 ‘어디에 재고를 둘 것인가’에 대한 근본적인 고민을 다시 하게 된 것입니다.
과거에는 전국 물량을 거대한 메가허브 한 곳에 집중해 배송했습니다. 이렇게 하면 규모의 경제를 누릴 수 있지만, 배송이 늦어지면 고객은 기다려야만 했습니다.
하지만 이제는 달라졌습니다. 물류센터가 마치 고객에게 직접 묻는 듯합니다.
“이번 주문, 가장 가까운 거점에서 2시간 내에 보내드릴게요.”
이처럼 ‘멀티노드’란 여러 소형 물류 거점을 고객 가까이에 분산해 배치하는 전략으로, 2024년 이후 쿠팡, 아마존, 월마트 등 글로벌 주요 기업들이 적극 도입하며 급속히 확산되고 있습니다.
2025년 마이크로 풀필먼트(MFC) 시장은 약 30억 달러 규모에 도달할 전망이며, 현재 대비 10배 이상의 성장도 예상됩니다.
그렇다면 이런 분산 전략은 물류 운영에 어떤 변화를 가져올까요? 멀티노드 전략을 잘 구축한 기업이 점점 더 강해지는 이유는 무엇일까요?
멀티노드 풀필먼트 (Multi-node Fulfillment) 여러 개의 소형 물류센터(Micro Fulfillment Center, MFC) 또는 분산 거점을 네트워크로 구성해 고객에게 가까운 곳에서 주문을 처리하는 물류 전략. 기존 대형 메가허브에 재고를 집중하는 방식과 달리, 배송 시간 단축과 고객 밀착형 서비스를 위해 ‘분산’과 ‘근거리’를 핵심으로 둔다
물류·공급망 전략 백브리핑
STREAMLINE: 멀티노드 풀필먼트가 대세가 된 이유... MFC/분산 센터 전략의 확산 배경
(2025.07.31)